Directeur des ressources humaines

La culture d’entreprise et le partage des valeurs sont les principaux vecteurs de la performance et de la réussite de nos organisations : elles permettent non seulement de fédérer les collaborateurs, de les motiver et de donner du sens à leurs missions. Alors que l’entreprise est dans une recherche et une transformation continue (50% des métiers dont le contenu change, 30% qui disparaissent et 20% qui sont nouveaux), la situation économique et sanitaire a renforcé cette dynamique. Face à un marché du travail tendu et en quête de talents, elle a également généré de nouveaux modes de travail, tout en amplifiant les perspectives, les attentes et la significa [...]

A travers ses objectifs, on reconnaît aujourd’hui à la Responsabilité Sociale et Environnementale des Entreprises la capacité à contribuer à améliorer la performance économique de l’entreprise, la qualité de vie des collaborateurs et de toutes les personnes qui entrent en contact avec l'entreprise, sa réputation et son attractivité.    En accordant une attention particulière aux problématiques humaines, sociales, sociétales et environnementales, la RSE contribue également à attirer des talents et à les conserver en favorisant le développement personnel et l’épanouissement des collaborateurs. Mais qui gère aujourd’hui la RSE ? Fini le temps o [...]

De Google à Amazon, Uber, Netflix, une forme d’innovation dite disruptive ou innovation de rupture, point de bascule vers un produit, un service ou un modèle économique radicalement différent, change les règles du jeu, bouscule les positions dominantes, transforme les industries entières et les systèmes de valeurs. Apparue dans les pages de Harvard Business Review en 1995, et remémorant ce que Schumpeter formalisait déjà en 1911 sous le concept de « processus de destruction créatrice », la théorie de l’innovation disruptive - ou de rupture - s’avère un outil particulièrement efficace pour penser la croissance. Mais avant d’être une question de moye [...]

Notre premier dîner du Capital HUMAIN du 28 juin dernier sur le thème « Génération Y, vers de nouveaux modes de management ? » nous a permis de partager nos expériences sur les attentes des générations digitales pour une organisation plus flexible, plus horizontale et managée par l’innovation. Elle nous a permis également d’échanger sur les effets conjoints de la révolution digitale envers la transformation des organisations tant sur ses modes de management que sur les évolutions de ses propres frontières et de ses rapports avec ses partenaires et ses concurrents. Innovations disruptives, développement des plateformes d’open data, ouvertures de Data c [...]

50% des compétences seront obsolètes à la fin de cette décennie et 60% des métiers qui recruteront en 2030 n’existent pas encore. D’ici 2025, les nouvelles générations Y et Z, nées à partir des années 80, douées de compétences du numérique et en quête de sens, ainsi que d’un nouvel esprit d’entreprise, représenteront 75 % des actifs dans le monde. Tout comme la révolution industrielle en son temps, la révolution numérique modifi en profondeur le paysage économique et social. La digitalisation des entreprises stimulent la demande d’une «nouvelle organisation », s’éloignant des modèles hiérarchiques et fonctionnels pour adopter des « rés [...]